基于购物中心招商运营业务创新现状以及品牌商开店业务的最新要求,讲授符合当前项目发展形势的最新招商策略和招商技术,并对品牌商开店业务的新变化进行深度交流分析。旨在帮助参与培训的中高级管理者掌握上述分析方法,并力求做到举一反三,理顺专业逻辑和具体内容,并将其有效应用于购物中心招商业务和品牌商开店拓展业务之中。

1、购物中心和商业地产企业中高级管理者、项目总经理、招商总监
2、各类品牌商、零售商渠道经理/开发经理和开发总监

1、购物中心招商系统的建立、岗位职责与考核标准、招商前的准备工作、招商策略制定、租金确定和调租、租户装修管理、租户营业额预测和基本表现评估、如何对租户进行经营建议和指导及租户组合的策略和方法

2、招商管理和招商过程的管理控制、相关案例解读(如何甄选商户、对待关系户)

3、消费者最新变化与租户组合的最新特点、品牌商与购物中心的协同营销和协同服务机制及如何达到共赢

4、综合分析各类品牌商的开店形势、挑战以及应对策略

1、运动休闲商业(以大鲁阁为例)与购物中心合作状况分析、相关技术指标和要求,位置、面积、租期和租金的一般约定和规则,营业额分析和租金占用率

2、儿童品牌分类及其发展状况、儿童品牌开店的关键技术和相关指标、儿童品牌与购物中心洽谈合作的策略和方法;儿童品牌开店案例解读

3、家居服务类品牌与购物中心合作基本状况和未来空间分析、代表性品牌发展研究;家居服务类品牌面临的制约条件和有利因素;业绩改善和提升的方法策略;实际案例

1、创意商业和购物中心主题街区的最新发展;创意主题的选择与确定、创建购物中心主题街区的基本方法、组织实施及其管控;执行过程中购物中心是如何通过与零售商的沟通做出品牌优化改良并最终达成统一(案例解读)。

2、考察与交流讨论

培训费用:会员培训费4800元/人,非会员培训费5500元/人。
报名程序:请将培训费用汇款至指定汇款账户
户  名:北京中购联信息技术有限公司
 开 户 行 :中国工商银行股份有限公司北京广渠路支行
帐  号:0200003709200147460     行  号:037