沃享科技
您的位置:>中购联>资讯中心>行业
中购联资产管理时代的财务决策、租户关系、运营深化专题研修班(第87期)
【来源:中购联 时间:2019/6/3 11:29:12 字体:

核心
提示

中购联资产管理时代的财务决策、租户关系、运营深化专题研修班

时间地点:2019年7月3-5日 //成都

主办单位:中购联购物中心发展委员会

协办单位:中购联西南协作中心、成都零售商协会

科目名称:中购联资产管理时代的财务决策、租户关系、运营深化专题研修班

 

【课程特色及亮点】 

                                                       
1、本期课程采用案例式贯穿教学,实操案例借鉴分享,多维度授课;
2、众览国内外特色项目案例,了解国际前沿发展趋势和创新理念;
3、成都特色项目考察+深度交流;
4、一线实战操盘手亲历课堂授课,提升从业人员必备核心技能;
5、培训学员可提交各自在项目过程中所遇到的问题,由授课讲师进行现场分析及解答。


 

【培训对象】

                                                      
购物中心总经理、商业公司总经理、副总、总监、招商总监及招商经理、运营经理和工作人员、市场策划营销经理和工作人员、财务、品牌商以及商业地产服务机构等。

 

【课程大纲】  

                                                                     
一、商业地产市场现状

                                                                                    
1、国内购物中心2018年底市场现状,2020年前并购与倒闭,2025年前主要商业集团正式底定。
2、商业地产5大困境与机会并存:同质化严重、倒闭并购盛、虚实融合热、线上线下合、存量盘活兴。
3、未来的5大发展趋势显现:消费者与商户、资本运作、大数据、社交体验、社区生活中心。


二、商业地产回归商业本质:消费者与商户视角

                                                                                    
1、何谓消费者与商户视角
2、消费者调研报告
   A)消费者选择商场前三:距离近、服务好、设施优
   B)消费者选择商场考虑品牌:逐年降低


三、消费者与商户经营法则的运用 

                                                                                   
商业地产三个核心问题: 
『引流』:客人为什么要来?
   A)商场懂顾客:定位准确
   B)商圈画法
   C)租金溢价的客流法则
『导流』:客人在店内怎么走?
『留客』:客人为什么重复再来?


四、商户抢夺与业态创新及定位 

                                                                                   
    商业项目增量时代,抢夺商户能力是关键
    1、商品力是抢夺商户的新能力
   A)承诺品牌更多消费者『接触力』
   B)承诺品牌商场贡献的『成交力』
   C)承诺品牌商场带来的『利润力』
2、商业业态与品牌新趋势
3、租户结构与租户之间的关系


五、财务决策与资产管理技术提升  

                                                        
1、租金测算与财务分析
2、投资者投资回报率测算
3、项目投资回报测算体系
4、商业地产估价的必要性


六、购物中心精细化运营的关键技术  

                                                      
1、精细化运营的重点
2、购物中心不同阶段对的经营特点
3、发现和培养明星商户
4、打造适合购物中心的运营模型
5、数据分析指导经营、重视现场管理
6、营销活动要做加法
7、营销目标和计划的确定
8、新媒体的合理运用


七、商业功能与内容创新、服务管理升级   

                                                          
1、传统业态升级
2、租户的自我更新
3、场景、空间和商业内容融合
   A)五感营销的视觉经营:专家指出品牌传播资讯83%由视觉接收
   B)五感营销的听觉经营:品牌与声音良好搭配可以带来96%的回忆效果
   C)喷洒香味的商场让顾客停留时间提升36%
……
4、商业地产服务升级:成本意识、痛点收集、现场法则、收益评估

 

培训讲师   

                                                    
    朱老师,南京智儒投资管理公司创始人、总经理。

 

 曾长期任职万达集团南京商管区域公司总经理、金鹰国际商贸集团副总裁。工商管理硕士,有十五年商业管理工作经历,透彻了解商业综合体的筹备节点和治理结构。对传统百货、连锁超市、产权商铺、购物中心及城市综合体的前期筹备、招商营运、全面管理有独到的认识和丰富经验。尤其是对城市综合体的规划筹建、开业组织、经营管理和复杂情况处理有成熟的实战经验和成功项目。主要工作经历:1999—2003,香港时代超市总部高级租务经理;2003—2011,大连万达集团商管公司区域总经理;2011—2012 ,南京金鹰商贸国际集团副总裁。参与筹建主要项目:南京新街口万达广场、南京建邺万达广场、镇江万达广场、泰州万达广场、溧阳金鹰国际购物中心、宿迁金鹰天地、昆明南亚风情金鹰购物中心、南京江宁金鹰天地、南京建邺金鹰天地等。

 

宋老师,上海知名商业公司创始人,中购联专家委员会委员,国际金融地产联盟常务理事

 

超过10年的商业地产一线从业经历,在多个内资及外资大型地产企业担任过市场要职,深度参与过多个国内知名商业地产项目的开发及管理,对于商业地产的发展战略、商业规划、建筑设计以及招商运营管理有丰富经验及深刻理解。近年来专注于商业地产的数据化管理、项目运营调整与改造,以及社区商业的体系化发展,曾作为主编之一参与编写《中国社区商业规范化发展研究报告》,并作为主要技术负责主持过数个国内大型地产集团的社区商业产品线制定。主要项目经验包括:上海大宁国际商业广场,上海金桥国际商业广场,上海思南公馆,嘉庭荟,招商蛇口厦门游轮母港商业,万科长安广场,重庆新新PARK,长沙览秀城,成都时光道,西安睿纳时代等。
讲师持续增加中...
培训费用及报名程序                                             
培训费用: 会员4800元/人,非会员5500元/人。
报名程序:
1、填写《报名申请表》传真或邮件至中购联培训部; 
2、请将培训费用汇款至指定汇款账户:
户  名:北京中购联信息技术有限公司
开户行:中国工商银行股份有限公司北京广渠路支行
帐  号:0200003709200147460         行  号:037
3、培训开课前两周内中购联培训部发送“确认函”,具体报到和授课地点以“确认函”通知为准。
4、本期培训班人数限定为50人,以完成汇款先后为序。

版权与免责声明

1、"中购联"的所有作品,包括文字与图片,未经本网授权不得转载。违反上述声明者,本网将依法追究法律责任。
2、凡注明"来源:非本站"的作品,均转载自其它媒体,本网转载的目的在于传播更多信息,此类稿件并不代表本网观点,本网不承担此类稿件侵权行为的直接责任及连带责任。
3、如因作品内容、版权等需要同本网联系的,请在作品在本网发表之日起30日内联系,否则视为放弃相关权利。

网友动态